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為適應(yīng)新形勢新發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升集團(tuán)公司內(nèi)部控制與運(yùn)營效率，平?jīng)龀峭都瘓F(tuán)從5月24日開始，利用半個月時間，召開內(nèi)控管理制度修訂研討會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理魏顯文主持，業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，各部室、下屬公司負(fù)責(zé)人參加。

會議圍繞投資經(jīng)營、干部人事管理、績效考核、薪酬管理、工程管理、預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、風(fēng)控管理、財務(wù)管理等多項制度條款進(jìn)行了深入討論，參會人員結(jié)合各自工作實(shí)際逐一提出修改意見，對與集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r不符合的條款、細(xì)節(jié)逐一進(jìn)行了討論修改，對實(shí)施過程中不合理、不完善的規(guī)章制度或條款明確廢止執(zhí)行。

截至目前，集團(tuán)公司內(nèi)控制度修訂研討會已開展7場次。此次制度修訂完善，將進(jìn)一步優(yōu)化工作方式，加強(qiáng)了制度的科學(xué)化、規(guī)范化，明確集團(tuán)公司的工作界面劃分與工作職責(zé)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。