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田艷萍(財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)):開(kāi)展“平?jīng)龃蟀l(fā)展，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)而言，既是思想洗禮，更是行動(dòng)號(hào)令。作為一名國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將立足崗位職責(zé)，緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署，帶頭解放思想、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，聚焦資金保障這一核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化資金統(tǒng)籌配置，切實(shí)提升資金使用效益，為集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)、改革攻堅(jiān)和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)可靠的資金支撐。同時(shí)，牢固樹(shù)立底線思維，從嚴(yán)管控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化業(yè)財(cái)融合，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁金融動(dòng)能，為平?jīng)龃蟀l(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)力量。

常蕾(法務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)):作為法務(wù)審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)守法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，完善內(nèi)部審計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，緊盯合同管理、項(xiàng)目決策、應(yīng)收賬款、勞務(wù)用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化法律審核把關(guān)，確保所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)、程序規(guī)范。聚焦利潤(rùn)導(dǎo)向，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目效益、成本管控、資金使用、承包兌現(xiàn)等實(shí)行常態(tài)化審計(jì)，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、漏洞早堵塞、責(zé)任早落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)外部專業(yè)合作，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)，提升全員合規(guī)意識(shí)。勤學(xué)業(yè)務(wù)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以剛性監(jiān)督倒逼規(guī)范管理，用嚴(yán)密風(fēng)控守護(hù)經(jīng)營(yíng)成果，讓法務(wù)審計(jì)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型的“防火墻”“安全網(wǎng)”，以高度的責(zé)任感筑牢合規(guī)防線，護(hù)航集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，助力平?jīng)龃蟀l(fā)展。

馬元(停車場(chǎng)公司經(jīng)理):“平?jīng)龃蟀l(fā)展，我該怎么辦”大討論活動(dòng)，是市委凝聚全市共識(shí)、激發(fā)干事熱情、破解發(fā)展難題的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為集團(tuán)公司的中層管理人員和停車場(chǎng)公司的負(fù)責(zé)人，我將堅(jiān)持實(shí)干為先、挺膺擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步立足公司職能定位，做到“四個(gè)為”：一是主動(dòng)為。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，持續(xù)深入停車運(yùn)營(yíng)一線積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，不等不靠、不推不拖。二是善于為。不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，善于運(yùn)用科學(xué)的方法和手段解決工作中遇到的問(wèn)題。三是敢于為。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面困難和挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出、沖鋒在前。四是勤于為。樹(shù)立“勤能補(bǔ)拙”的思想，勤奮工作、刻苦鉆研，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。